需要说明的是，随着市场经济的发展，人力资本不再仅仅局限于企业内部，还包括企业外部的关系员工。只要能为企业生产产品或销售产品的人，都属于企业拥有的人力资源。
1．生产足够多的人为企业生产产品
这里的人不是指企业本身有多少人，而是指企业外部的人。
2．生产足够多的人为企业销售产品
该商业思想适用于企业的扩张时期。每家企业都想扩张，但企业扩张的真正本钱不是钱而是人，因为钱本身不能生钱，使钱生钱的方法取决于什么样的人在用这些钱、多少人在用这些钱。显然，不同的企业需要不同的人才，一些人在这家企业可以做得很好，在另一些企业则未必，最常见的例子就是那些失败的“空降兵”。所以企业不仅要生产足够多的人，还要生产适合自己的人。这里的“适合”有两个基本的标准：一是要符合自己的业务需求，二是个人价值观要与企业价值观相一致。
进入生产人的时代，就意味着将会诞生很多人才。而有很多企业认为，人才的流失会对很多企业造成巨大影响，其实不然。在谈到现代企业育人、留人问题时，牛根生先生说：“企业根本的关键不是简单的人才流失率问题，员工流失率再大，也没有军队大；军队的人员流失率很大，3年可近100%全部流失。”他的话有一定的道理，但也引出一个概念，就是中国流传的一句俗话——铁打的营盘流水的兵，即军队不怕兵不断流失。为什么军队是世界上有史以来最高效的一种组织？为什么军队不怕士兵不断流失？掌控的关键是因为它拥有铁营盘。每家企业都想自己基业常青、永续经营，所以对企业而言，要想不怕流失人才，首先要建立自己的“铁营盘”。那么企业在管理中，该如何建立“铁营盘”呢？
本文摘自领袖的风采课程研发创始人易发久老师著作《领袖的风采-企业家从优秀到卓越的9重洗礼》