Insight
2022-07-01
管理者的六种角色包括：规划者、管理营运者、沟通者 、 团队领袖 、 教练员 、 业务骨干。不同的管理者的责任和技能要求是不同的。 表 - 管理者角色定位 ： 角色 具体责任 技能要...
2022-06-30
当管理者进入角色时，别人就会对管理者产生期待。通常社会对管理者有三种期待方式： 表 - 社会对管理者期待方式 期待方式 表现 情景期待 在企业中，员工对所有的管理者都存在着...
2022-06-29
管理者如何进入角色 的方式如下表： 方式 表现 角色认知 对这个角色的认识程度、了解程度以及如何去认知。 角色移情 应把对家庭的情感，转移到对待职业这个角色上来，像对待至亲...
2022-06-28
管理者必须深入了解自己的角色，吃透角色。所谓 吃透 ，就是不仅从字面上去理解，而要从精神上去理解，为此要从以下四点着手，进行角色分析和剖析。 表 1-5 管理者角色分析 角色...
2022-06-27
一家外资软件企业，自进驻软件园后迅速成长，两年时间内组建了一支四五十人的开发团队。这家企业的主要任务是作为海外总部的开发基地，完成大量海外软件项目订单。企业规模在...
2022-06-26
第一，团队成员加入的目的。根据马斯洛的需求层次理论我们知道：人的需求大体上可以分为5个层次，生理需要，安全需要，社交需要，尊重需要，自我实现的需要。团队成员基于哪个...
2022-06-25
由网状团队演化而来。基本上是前两种的中间形态。在团队中，有一个核心成员，但是该核心成员地位的确立是团队成员协商的结果，因此核心人物某种意义上说是整个团队的代言人，...
2022-06-22
网状团队的成员一般是同学、亲友、同事、朋友等在创建团队之前有密切的关系的人在交往过程中，共同认可某一想法，并达成共识，开始共同进行组建。在团队组成时，没有明确的核...
2022-06-21
在团队中有一个核心主导人物，充当领军的角色。这种团队在形成之前，一般是核心主导人物有了好的想法，然后根据自己的设想进行团队的组织。因此，在团队形成之前，核心主导人...
2022-06-20
1、妥善处理团队内部各种权力和利益关系 妥善处理团队内部的权力关系。在团队运行过程中，团队要确定谁适合于从事何种关键任务和谁对关键任务承担什么责任，以使能力和责任的重...
