1、降低企业成本
在价格不变的情况下，降低成本就等于提高利润。企业成本的降低可以通过改善流程、节约开支、使供应商降低价格来实现。
沃尔玛每年会迫使自己的供应商降低15%的价格，否则就会将供应商无情地抛弃。当然，沃尔玛不是消极地逼迫供应商降低价格，而是积极地想办法帮助供应商降低成本。此外，沃尔玛在每个环节上都注意节约开支，其在深圳的中国总裁办公室不足20m2，而且它构建的物流和信息系统也为企业节约了大量的物流成本。
2、提高顾客消费率，提高单笔消费额
如何让顾客在购买同类产品时首先想到你，提高顾客用于购买你的产品在其总支出中的比率（即消费率）和单笔消费额，也是企业增长的一个关键点。这主要包括：做大做强企业的产品系列；将产品的价格提高一点点，将企业的产品或服务打包。
3、通过倡导一种消费方式，提高顾客的消费频率
总消费额的增加不仅取决于单笔消费额，还取决于消费频率，即多长时间购买一次产品。企业要设计出具体方案，如通过倡导一种适宜自己产品的消费方式来达到提高顾客消费频率的目的。
本文摘自领袖的风采课程研发创始人易发久老师著作《领袖的风采-企业家从优秀到卓越的9重洗礼》