所谓认清自己，就是知道自己的优缺点，有哪些可利用的资源，清楚能给企业和员工带来什么。这是一名优秀企业家必须做到的第一步。只有这样，企业家才能长久地处于领导的位置上，让全体员工更甘心追随。
2．培养人才
对企业家来说，除了考虑企业的发展战略和具体经营问题外，最重要的工作就是培养人才。松下幸之助曾说过，松下电器是培养人才的地方，兼营电器。在这个迅速多变的年代，企业家不但要关心具体经营和企业战略等事关企业今天和明天的问题，更要承担起培养人才的使命，为解决后天的问题做准备。
3．规划愿景
身为领导者，企业家必须要展望未来，想象令人激动的各种可能，并设置共同的愿景来吸引全体员工。有了共同的愿景，才能制定切实的计划，并鼓舞全体员工一起为了明天的目标共同打拼。
4．传达愿景
诉诸共同愿景，感召全体员工为共同的愿景奋斗，是企业家的必然使命。企业家向员工传达愿景时，要注意以下几点：
（1）传达给员工的愿景必须直接、清晰一致，不能模糊不清。
（2）要根据企业的实际情况传达愿景，不能夸大其词，让员工不信任。
（3）传达愿景时要注意细节，不能太细，也不能不细。如果员工不了解愿景的架构性信息，将无从下手；但如果愿景太细节化，又会限制员工的发挥余地。
5．敢于冒险
经营企业时，企业家难免会遇到各种挫折和失败，没有哪名企业家会一帆风顺。所以，企业家应牢记自己的第5使命：敢于冒险。企业家要不怕失败，能从错误中学到东西并要大胆创新，能用新方法来看待问题并解决问题。企业家不能畏首畏尾，而要具有开拓和冒险精神，并为冒险的后果做好准备。比尔·盖茨说过，成功的首要因素就是冒险。一个躲在港口永远不出海的船，哪怕再完美也只是个摆设，而无法完成自己的使命。
杨国平是大众交通集团董事长，他在总结20年成功经验时只说了12个字：“敢于创新，敢于冒险，抓住机遇”。在他眼中，一名成功的企业家必然会是一名冒险家。
1988年，上海的出租车行业一片混乱。当时正担任强生公司党委书记的杨国平决定筹建新的出租车公司。放弃优厚的待遇去辛苦创业，他深知这是一次人生的跳跃和冒险。但他没有退缩，而是说：“如果做不好，我就自己去开出租汽车，做一个优秀的司机”。
1988年，大众出租汽车公司成立，开始时几乎没有一分钱，杨国平向银行贷款了200万元。敢于背负这么巨大的债务，杨国平其实也是在冒险。1992年，大众出租汽车公司又成为出租车业第一个吃螃蟹的人——成为第一批上市的公司，这同样是一次冒险。但就在一次次的冒险中，杨国平和大众出租汽车公司的事业都达到了巅峰。
6．分享权力
企业家不能独断专行，而要善于将企业的权力下放给别人，增强员工的自主性，达到激励员工、充分发挥员工能力的目的。杰克·韦尔奇曾说，管理得更少就是管理得更多。一个不懂得放权艺术的人，是无法借助下属的智慧取得成功的，最终只能是自己累得半死，却依然难以成功。
7．塑造氛围
令人愉快的团队氛围是高效率工作的重要影响因素，快乐而尊重员工的气氛对提高员工工作积极性有不可忽视的作用。如果团队的气氛是毫无生气的、压抑的，那员工怎么可能积极地工作？所以，企业家应创造良好团队氛围，让员工能高效、轻松地获得有创造性的工作成果。表6-1是创造良好团队氛围的措施。
本文摘自领袖的风采课程研发创始人易发久老师著作《领袖的风采-企业家从优秀到卓越的9重洗礼》