妥善处理团队内部的权力关系。在团队运行过程中，团队要确定谁适合于从事何种关键任务和谁对关键任务承担什么责任，以使能力和责任的重复最小化。
妥善处理团队内部的利益关系。这与报酬体系有关。不仅包括诸如股权、工资、奖金等金钱报酬，而且包括个人成长机会和提高相关技能等方面的因素。要认真研究和设计整个企业生命周期的报酬体系，以使之具有吸引力，并且使报酬水平不受贡献水平的变化和人员增加的限制，即能够保证按贡献付酬和不因人员增加而降低报酬水平。
2、制定团队管理规则
表-管理规则三方面：
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管理规则 |
主要解决问题 |
具体分析 |
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治理层面的规则 |
解决剩余索取权和剩余控制权问题 |
处理合伙关系与雇佣关系的具体问题 |
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文化层面的管理规则 |
解决企业的价值认同问题 |
经济契约不完备的地方要由文化契约来弥补 |
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管理层面的规则 |
解决指挥管理权问题 |
平等原则， 服从原则， 等级原则 |
本文摘自领袖的风采课程研发创始人易发久老师著作《领袖的风采-企业家从优秀到卓越的9重洗礼》