角色

分析

标准角色

企业对管理者的角色要求就是标准角色。

角色扩展

除了对自己的标准角色有所认知之外，还要对其他部门的角色有一个初步的了解和认识。要了解其他部门，配合其他部门工作，更好地完善自己的角色。

角色约束

该说则说，不该说则不说；该做就做，不该做就不做。做好你的工作，不要去干涉别人的事情。本职工作没完成，却去做别人的工作，这是企业中形成执行力不到位的主要原因。

角色创新

角色创新是指管理者要通过不断学习掌握新方法、接受新知识，认真领会，改进工作。