同时，企业家还要注意，建立团队共识不是要全体员工都长一个脑袋，在企业里要想使上下看法完全一致是不可能的。企业家的时间、精力、能力有限，只要能够跟中层管理者多沟通，建立共识，就算比较成功了。
王永庆非常重视建立团队共识，并在这方面花了大量时间，在他的团队里很少提起“业绩”两字。王永庆认为，业绩不是讲出来的，而是顺理成章产生的。如果团队管理好了，业绩自然也会产生。
王永庆是高明的，他没有片面、割裂地强调业绩，而是重视了以下三个方面：
1、他希望跟下属在大方向上达成共识，这样才能步调一致，不会产生太大的根本性分歧。
2、他要求下属不断改善，但不会具体要求他们每时每刻该干什么，该怎么干。
3、他要求下属严格执行他的命令，不能找借口推诿或马虎敷衍。
一般来说，建立团队共识可以从以下4个方面入手。
1、建立成员尊重的章程
团队首先应建立一定的章程，作为建立团队共识的启动工作，规范和指导团队成员的行为。在建立章程时要注意，章程的实施应该以推动为主而不应强制实行。同时，要使团队成员认同章程的内容，企业家应该让其参与章程的制定，从而使其自觉遵循章程。
2、创造和谐、互动的环境
一般而言，达成团队共识确实是件知易行难的事，但企业家可通过创造和谐的环境，来为建立团队共识备好土壤。比如，企业家可以树立一些拥护团队共识的典型，奖励那些认同并积极执行团队共识的成员，以此影响团队成员在态度上有所改变。
3、管理不合作的团队成员
团队中必有一些成员反感甚至抗拒团队共识，这就需要企业家对其进行一定的管理和控制，防止其破坏团队共识的建立和维护。
管理不合作的团队成员，可从两个方面进行：一是积极的方式，二是消极的方式。积极的方式是指通过诱导、奖励、教育等方式，使其乐于收敛或改变有损于团队共识的行为；消极的方式是指采用强制或惩罚性的方法，来迫使其做出某种改变。同时，企业家还可让其知晓背离团队共识的恶果，然后认识到维护团队共识的重要性。
4、加强内部沟通
企业家可通过深入、细致、经常性的沟通，使团队成员理解团队共识对个人、企业的意义和作用，从而更加拥护团队共识；也能使企业家和团队成员更容易知道彼此的想法、观念和思想等，从而减少因理解有误而导致的误会，为达成并实践团队共识扫清障碍。
案例讨论：吴士宏这样打造团结、高效的团队
吴士宏初入中国微软公司时，发现自己面对的不是一个团结高效的团队，而是一个问题成堆的公司。这恐怕也是很多刚上任的管理者经常遇到的问题。怎么办？吴女士写道：“我的班子还远远没有成形，每个人都向我负责，但彼此之间还没有默契。新来的，还没入门；新提拔的，还需要威信。我有一个观察：从公司内部提拔起来的干部往往受到更多的挑战，差不多都要听到很多的‘他／她凭什么就能……’”
吴士宏当时想，如果仅仅把一群优秀的个人凑在一起简单相加，那是很难使之自然形成一个团队的，因为优秀的人往往都个性鲜明、很有主见，这样反而容易产生更多的摩擦和矛盾。如果想把大家迅速“黏合”在一起，形成一个优秀的团队，就只有从“团队建设”着手，经过一系列整顿，建立和谐团队的共识。经过一系列举措后，吴士宏带领的团队终于向着她所希望的方向前进了。
案例提示：
如果一个团队没有建立共识，就会像一盘散沙，不断发生内讧；高明的企业家一定会非常重视团队共识问题，因为这是团队成员心往一处靠、劲往一处使的前提；只有共识明确，才能充分发挥团队的作用，产生1+1＞2的效果。
本文摘自领袖的风采课程研发创始人易发久老师著作《领袖的风采-企业家从优秀到卓越的9重洗礼》