因为从企业的角度讲，如果一名员工创造的财富仅仅等于他消耗的成本，那么这名员工就是白白占据了一个工作岗位，而这个岗位如果交给别人，是可以用相同的成本创造出更多财富的。所以，没有剩余价值的员工，迟早会被企业淘汰。
某电信公司的王某，年薪50万元，而他的一位同学的年薪只有5万元。那名同学很不服气，就半认真半挑衅地问王某：“你真的比我值钱9倍吗？”王某笑着说：“别的方面不敢说，但从创造的经济效益上，我给公司带来的利益，绝对比你多9倍不止。举例来说，我刚刚签订了一个国外的单子，能提成4万～5万元，为公司创收450万元。我每年可为公司创造几千万元的收益，公司能不给我高薪吗？”听罢，那名同学默不作声了。
本案例中，王某创造的剩余价值就是他获得高薪的理由。因为虽然公司给他支付了很高的薪水，但他给公司获取的利益更多，所以从公司的角度看，他比他的同学更有价值。
本文摘自领袖的风采课程研发创始人易发久老师著作《领袖的风采-企业家从优秀到卓越的9重洗礼》