价值观不仅影响着个人行为，还影响着群体行为和整个组织行为。即使客观条件相同，的于人们的价值观不同，也会对同一个事物产生不同的行为。在同一个单位中，有人看重工作成就，有人看重薪资待遇，也有人重视权势地位，这就是不同价值取向的表现。在同一个规章制度如果两个人的价值观不同，那么他们采取的行为肯定不同，对实现组织目标的作用也会不同。
惠普公司创始人威廉·休利特曾说：“回顾一生辛苦，我最自豪的可能是协助创设一家以价值观、做事方法和成就对世界各地企业管理方式产生深远影响的公司。”重视企业价值观是惠普的一贯传统。当初惠普和康柏合并，最重视的不是机构的重建、人员的调整和流程的梳理，而是两家不同文化和价值观的企业能否有机融合。因为只有文化融合了，两者结合才能产生1+1＞2的效果，这样的合并也才有意义。
根植于一家企业的核心价值观会随着时间推移而变成一种不可动摇的信念，变成了一种竞争力——种不可模仿、不可替代的“秘密武器”。可见，不同的价值观决定着企业及其员工如何衡量自己的价值、如何看待未来，从而决定了企业的发展前景。总的来说，企业价值观一般有以下几种作用：
- 使企业的经营有方向；
- 使企业的奋斗有目标；
- 使企业的员工有归属感；
- 使企业的价值能够得到体现；
- 使企业的团队产生凝聚力，使企业更有感召力。
总之，企业的价值观决定着企业的发展方向，影响着员工的行为并为员工提供了强大的精柱。企业价值观能使员工产生一种神圣感与使命感，鼓舞着他们为实现崇高的理想信念、宏伟的奋斗目标而努力拼搏。企业价值观是企业理念的最本质内容，企业理念的其他内容都以它为基础开展。
本文摘自领袖的风采课程研发创始人易发久老师著作《领袖的风采-企业家从优秀到卓越的9重洗礼》